精选优质文档-倾情为你奉上销售提成方案（试行）为进一步规范公司销售提成管理，提高业务人员积极性和团队协作性，把公司做大做强，特制定以下制度。一、业务人员工资组成为体现不费劲有保本，稍努力有小奖，大努力有大奖的管理方针，业务人员收入由底薪+提成+绩效组成。（1）业务人员计划定编 5 人，底薪为： 1500 元，试用期底薪 1200 元。（2）业务员工资组成由底薪+提成，提成部份由销售量计量奖、差价计量奖、跟单计量奖组成。二、销售量计量奖（第一台阶奖）业务人员与客户达成销售意向后，填写销售单，把价格、数量、品种报请部门主管同意后方可办理销售业务。销售量计量奖方式按（ 6 ）元/吨计算，如采购有发票入，业务无需开发票出，额外加 3 元/吨奖励。三、差价计量奖（第二台阶奖）1、业务人员销售的产品高于公司定价时，对业务人员给予差价提成奖励。2、差价提成按照超出公司定价差额部分的20%奖励给个人。即：差价提成=（实际销售价格-公司定价）20%四、跟单计量奖（第三台阶奖）1、凡是总经理或部门经理委托办理所形成的销售业务，都按跟
