精选优质文档-倾情为你奉上净水设备公司文件生活净水车间字2010008号 签发人：* 车间物料管理细则第一章 总则第一条 定义指从排产-检讨缺料-备料-报缺料-跟催缺料-配送上线-工料废的处理-转产-余料管理-清尾等整个工作过程中的规范管理。除排产外的各环节由总装车间物料组、生产组全面主导开展，将物料异常减少到最低，确保各线能持续、正常、如期完成生产订单。第二条 目的1、为确保车间生产的顺利进行，提高生产完成率，降低材料损耗率。2、规范车间各班组在物料领取、配送、使用、保管、清退等工作中的职责与工作标准，让相关人员在实际操作中有章可循，使车间物料管理有序，特制定本物料管理细则。第三条 适用范围本管理细则适用于净水公司总装车间物料组织及物料管理。第四条 相关人员职责生产主管：负责总装作业计划，督导总装生产组、物料组按本制度执行。生产班长：负责本班范围内物料的管理；负责工废的审核；物料损耗控制；组织物料盘点工作。生产组长：负责本线物料的管理；负责工废的审核；工单差异分析；组织物料盘点
