精选优质文档-倾情为你奉上运用战略管理方法进行战略决策时的风险XX1. 风险的主要类型当企业战略管理出现严重的产品或流程失误时，企业本身存在的运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的的变化，竞争风险就会变成战略风险。而商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。1.1 运营风险 运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险。 1.2 资产损伤风险资产损伤风险是指由于战略决策的失误，使对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或资产的自然条件退化，使企业现有资源创造未来现金流的可能性减少，从而导致了资产现值的重大损失。1.3 竞争风险企业在投资、生产和销售等市场经济活动中，都会因为决策依
