精选优质文档-倾情为你奉上中层管理骨干及专业技术人员培养建设机制管理方案一、目的、公司成立四年多来已进入了一个快速稳定的发展时期，根据集团的发展战略和公司的五年发展规划，描绘了公司宏伟的发展蓝图，如何实现发展目标，人才的引领是关健，如何突破人才发展的“瓶颈”问题，充分发挥人力资源的作用，是我们必须面临的重要选择。因此，我们必须实施人力资源战略，定位我们核心团队所需要的人才，我们人才的知识结构、能力要求，切实把人才的引进、培养、使用，发展、激励作为重要的课题来研究，确保中层管理及专业技术队伍的数量及质量。建设优秀的中层管理及专业技术队伍，促进公司的可持续发展，打造出符合现代物业管理发展要求、综合素质过硬的、高绩效的中层、专业技术团队。二、相关概念及范围（一）本报告中中层管理指经理助理以上人员，专业技术人员指获得助理以上职称及持有物业经理上岗证（从物业企业考虑）人员。（二）所统计人员包括子公司在内。三、中层骨干及专业技术人员现状。（一）、基本结构：1、公司现有中层管理及技术人员41人，占员工总数（508人）的8 %。2、岗位分布：总经
