连锁餐饮月度绩效考核办法(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上月度绩效考核方案 萍水相逢餐饮有限公司 2008年7月 金领店月度绩效考核暂行制度为高效完成萍水相逢餐饮有限公司下属直营酒店与加盟店之经营管理，进一步提高管理人员自身素质、服务质量和工作效率，真正做得奖勤罚懒，提高工作积极性，本公司接合金领店实际情况，特制定月度绩效考核暂行制度。一 考核目的：1为完成酒店的经营目标提供有力的保证；2对营业性部门员工的工作及贡献做出客观科学地考核与评价；3激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率；4为员工奖励、晋升、调岗、解聘提供依据，形成以考核为导向的人才管理机制；5最终目的是改善员工的工作表现，为员工提供培训与发展的机会。二考核原则1客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，立足于扬长补短，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员