选人-用人-育人-留人方案(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上朗皓实业公司文件名称:公司选人、用人 、育人、留人管理办法 文件编号: 版本版次 修订日期:2010年8月5日1 目的:为使公司人才选拔,录用,培训、留用有所依循,确保人员使用安全性及可持续性,特制订本办法。2 人员选拨:2.1人员增补计划:依照产能及各单位的人力需求作招聘计划,各单位依据实际需求来填写人员增补申请表给部门主管审核,副总核准后(编制外需总经理核准),再会签人事主管。2.2人员招聘面試內容:2.2.1对应聘人员作公司介绍及工作性质任务的说明。2.2.2口试:了解应聘人员年龄、身体健康、家庭背景、社会关系、信仰、民族状况、工作经历、学历、受训情况等。2.2.3笔试:2.2.3.1一般作业员仅需简单文化考核:英语字母、加减乘除计算等等。2.2.3.2技术及管理类:要有专业知识和实际操作考试。2.2.3.3中高层人员(主管级以上): A应增有智力(IQ)测试及情商(EQ)测试。 B应选用特殊招聘方式,如:公文包测试、无领导小组筛选,最后根

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