精选优质文档-倾情为你奉上通过每日工作对PMC管理的开展进行管控-生产计划和物料控制（PMC）部门是工厂企业的“心脏”，掌握着工厂企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。- 2 -首先我们要掌握主计划及日计划运作模式，整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）：A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划 、周计划和日计划。C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：第一步，时间节点控制；第二步，订单交期分解；第三步，主计划形成；第四步，主计划分解成月计划；第五步，月计划分解成周计划；第六步，周计划分解成日计划。整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成。- 3 -一、日计划日计划简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。要制定日计划，就要先确定主计划和周计划，并
