精选优质文档-倾情为你奉上造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)一、目的1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。3、通过绩效考核，可以客观地评价部门人员的工作能力，为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。二、适用范围本管理办法仅适用于公司造价咨询部。三、考核时间按年度进行考核，每年年底完成考核工作，进行奖金发放。四、造价咨询部考核办法1、保本业务：造价咨询部每年完成保本业务为200万元。业务主要包括二部分：当年完成的造价咨询合同金额，即以收回的金额为准；当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入。2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。多完成业务1100万元，可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金；多完成业务101500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。五、造价部奖金的分配奖金的分配主要考虑按个人完成
