精选优质文档-倾情为你奉上立林企业06年企业文化建设执行方案(试行)企业的成长犹如航海，战略是指引航向的北斗星，而文化则是提供驱动力的发动机。战略规划与企业文化是企业的一体两翼，两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续发展。对正处于转型期的企业来说，科学的战略与优秀的文化尤为重要。只有具备了明确的发展方向，员工才有奋斗的动力与目标。只有具备了最适合的企业文化，才能保证战略规划的顺利实施。 制定支撑企业长远发展的科学规划，建设与战略相互适配的企业文化是企业的核心任务。战略源于对环境、政策、实力的精确把握，而文化则是企业良性风气与健康氛围的固化与积淀。它可以帮助塑造良好的企业文化，营造团结、和谐、无私奉献的企业氛围，创造清洁、舒适的工作环境，不断提高企业经济效益和社会效益。一个企业的文化形态，我们可以用从小到大的四个同心圆来表示。最小的一个圆圈我们把它叫做精神文化，稍大一点的圆圈是制度文化，再往外的一圈是行为文化，最外层的一圈称之为物质文化。每一个企业的文化建设都可以由内而外，从最核心的精神文化做起，直至最表层的物质文化，针对本企业的特点，通过具体而扎实的努
