精选优质文档-倾情为你奉上部门工作计划管理及考评办法（试行）第一章 总则第一条 为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 第二条 本办法所指部门工作计划包括：各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。第三条 本办法适用于公司各职能部门及各分公司（以下简称各部门）。第二章 管理职责第四条 公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。第五条 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任。各片区总监、部门总监（副总经理、总经理）负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价。第三章 计划编制第六条 半年度工作计划：人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见部门半年度工作计划表（见附表一）。第七条 月度工作计划：1、各部门每月28日前报送下月度的部门月度工作计划表（见附表二）至人力资源部。2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作
