企业领导力课程大纲(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、企业领导用人与激励机制（一） 有识别人才之眼1相信身边有人才(1)什么是人才(2)人才的客观标准(3)人才的主观标准2墙内开花墙外香的原因(1)许国璋的例子(2)人才并非全才(3)对人才宣传中的误区3识别人才的7种方法:(1)用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是否周全,知识面是否广博,见解是否深刻.(2)用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地步,以此来观察对方的应变能力.(3)用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对方的忠诚(4)装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实情怳.(5)通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行.(6)将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能(7)醉之以酒,以观其性.（二）有寻求人才之渴1、对人才要真心渴望(1)人才普遍存在的毛病(2)感情留人是第一要务(3)有本领领导者的气量2、士为知己者而死(1)领导对人才渴望的现实目的(2)对人才要