实务绩效实务绩效考核及绩效管理(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上心之所向，所向披靡 绩效考核及绩效管理实务让大象起舞，让蜈蚣百足一步人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”费时费力又不易被认可部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”费时费力的形式主义员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”费时费力的鬼门关其实：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？本课的特色就在于：首次将绩效考核实务和绩效管理技巧分别细化，由两位在外企及民营企业工作多年的人力资源总监和企业老总组成黄金搭档，共同演绎两天的实务派课程。课程大纲第一天 绩效考核实务 主讲：张晓彤老师一、职责分清，达到共赢 为什么员工的表现不尽如人意？ 绩效管理怎样为企业带来竞争优势 HR与直线经理的角色分工 有效降低部门间内耗案例分享 二、做正确的事-绩效考