精选优质文档-倾情为你奉上者从领导力到A、领导力一、领导力缺乏的根源1、喜欢启用能力低下的员工、不喜欢强势员工2、 不懂怎样去培训员工或很少给员工培训3、缺乏跟上司沟通或沟通时没有几套方案4、总对部下说这是领导说的，只会做传声筒5、做事只看结果，不看过程，放弃在员工中树立威信的机会6、只会在办公室发脾气，缺乏对现场的控制7、缺乏对员工的思想教育，指责代替指导8、按部就班、很少学习、不会创新，缺乏危机意识9、未设定工作目标10、不愿激励与授权给下属，怕下属超越他的能力11、 缺少与客人去沟通12、 同级之间走得太近13、 缺乏对、费用的控制与14、 喜欢在背后评论上司15、 做事喜欢作秀二、酒店者是否实现管理到位的几种情况管理是否到位有四种情况：1、一是在位不到位。表现在管理者的现场管理。2、二是不在位也不到位。3、三是在位又到位。4、四是不在位能到位。三、 如何实现管理到位?1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果。2、建立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证。3、能够发现问题和解决问题是管理者到
