精选优质文档-倾情为你奉上1.目的保障酒店经营管理计划的顺利执行，树立奖优罚劣的企业文化，激发企业内部的活力。2.适用范围本制度适用于丰盛酒店管理公司，各下属各酒店参照执行。特殊职位需另行制定考核办法的，需由酒店管理公司制订方案报总裁审批确认。3.考核分类与实施范围3.1月度考核各酒店部门（副）经理级员工及财务、采购、行政、营销策划类员工。3.2 综合考核各酒店部门经理级员工及同类级别、性质职位员工。3.3 年度考核各酒店副总经理级（含）以上员工及面试时约定年度考核的特殊职位员工。3.4 行为考核各酒店3.1列举职位外所有部门经理级以下员工。但其他考核形式亦包括行为考核在内。4指标制订4.1考核指标分类：一是主要指标，二是基础指标。a主要指标：这是员工工作的重点，是员工绩效的主要体现。b基础指标：包括例行工作指标及行为指标，这是依据员工岗位分析制订和公司制度制订，属于常规性工作和要求，相对固定。4.1.1主要指标制订主要指标一般以计划、任务或财务指标的形式列出，是员工工作的重点，要明确具体、可检查衡量、
