采油厂生产管理区工作总结(共33页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 采油厂生产管理区工作总结 一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。    一、各项指标完成情况 1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水  万立方米，完成计划的  %。 2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在  元，与计划持平。    3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在  %和  %；躺井率控制在  %。 4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率  %；设备综合完好率  %；涌现出  个厂级样板。 5、科技增油取得新成果。全年实施新