精选优质文档-倾情为你奉上采购管理控制程序1 目的对采购过程及供货方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。2 范围本标准规定了物资采购管理规范。适用于对生产所需的原辅材料采购的全过程。包含对供应商进行选择、评价和控制。3 职责3.1 供应部.3.1.1 负责对各类原辅材料的评审、选定；3.1.2 负责对供应商的选择、评价及控制；3.1.3 负责采购过程的管理，确保所购原材料符合规定的要求。制定采购过程管理办法，包括对大宗原料、一般原料、包装材料等的采购程序，制定选择评价和重新评价供应商的准则；3.1.4 供应部对供应商的能力进行评价,并选择合格的供应商（采用奇数票否决制），将合格的供应商作为供货来源，确保采购的产品符合要求，并将评定合格的供应商列入合格供应商名录；3.1.5 供应部负责建立并保存供应商业绩记录。其中包括：评价记录、业绩考核记录以及对出现质量问题的整改记录；3.1.6 供应部负责制定采购计划，明确采购产品的品名、规格、数量、价格范围、时限要求、供应商名称等；3.1.7
