精选优质文档-倾情为你奉上一、目的:规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法,确保采购产品符合规定的要求。二、范围:适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。三、职责:采购课负责采购产品和外包供应商的评价和管理,并负责原辅料的采购控制。生产部负责外包过程的控制。技术部、品管部、生产部等相关部门负责参与供应商的评价和选择。四、供应商评价1、管理部采购课会同相关的生产部门根据生产所需采购的原辅材料寻找和联络供应商,并收集供应商相关资料。2。生产技术部和品管部根据对产品质量的影响程度,将采购产品划分为A类(严重影响、B类(一般影响、C类(除A类、B类之外的物品,并规定各类采购产品的检验要求。3、采购课应会同技术部、品管部以及相关的生产等部门选择以下一种或几种方式对供应商进行评价。1、书面评价a 质量管理体系认证证书(附影印件。b营业执照,生产许可证等必要的证件(附影印件。2、供货业绩评价,包括产品质量、供货信誉、服务等。3、实地评价:实地拜访及参观供应商的厂房,规模及生产检测设备,将结果记录
