采购成本费用控制(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上采购成本费用控制41 订购成本411 采购询价控制流程 部门步骤主管副总价格评审与实施采购收集并分析供应商报价价格商谈，选择候选供应商比价，洽谈，选择供应商采购部经理收集供应商基本报价信息审核价格审议采购专员供应商财务部经理询价提供资料报价汇总、分析供应商报价与供应商进一步商谈价格上报初步询价结果，确定候选供应商名单进一步洽谈比较、评估供应商选择最佳供应商审核洽谈价格洽谈价格、条件提交采购报告实施采购通过未通过未通过未通过412 订购成本控制方案方案名称订购成本控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为加强对订购成本的控制，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定本方案。二、相关定义订购成本是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费用，包括办公费、差