采购部绩效考核方案(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上采购部绩效考核方案一、 岗位责职1负责项目设备材料采购。按项目采购申请表执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作2负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。3制定大宗设备材料调价方案的拟草4供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。5编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。6物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。7采购发票的取得和审核。8办理料废退赔和不合格品清退9原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。10供应商信息和行业信息的搜集整理。11采购合同的签定和归档整理。12建立主要原材料采购台账。13发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。14执行公司管理程序和规范性文件。二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元