精选优质文档-倾情为你奉上 采购部 管理制度 1 一、 物资采购管理制度 1、物资采购应遵循的原则 （1）物资采购必须认真贯彻计划采购的原则，严禁无审批采购和无 计划采购。 （2） 物资采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求， 按生产进度及时组织进货。 （3） 采购的物资质量应符合国家标准，行业标准或双方签定的合 同标准。 （4） 采购物资的价格应符合货比三家，质优价廉的原则。 （5） 采购物资的渠道，应贯彻先近后远，先厂家，后供应商的原 则，杜绝假货、劣货的购进。 2、物资采购计划的编制、审批 （1） 各车间日常物资需要在每月25号前编制出下月采购计划，经 仓库保管签字后报生产部审核。 （2） 车间每周五向生产部报下周急需物资计划，周、月计划要填写 清楚：规格、型号、数量、需要日期。 （3） 由各车间到仓库核对，经仓库保管员签字后，报生产部，由生 产部审核后，以物资申请单的形式报生产总监批准，转采购部（生 产总监不在时，于26号报采购部）。
