采购项目管理复习重点(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第一页 2013年采购项目管理复习重点 项目转换模型1输入资源、时间、金钱、原料；2输出货物、服务；3通过运作管理实现转换，如采用流程、标准化等方法。用品种数量定义项目项目管理：1数量少、品种多；3颖性、创新性；4变化大；4具有新典型的项目没有重复性（品种多），只生产一件（数量少）需要依靠项目管理的方法，如甘特图，关键路径法等。项目经理应注意的事项1量力而行；2避免管理过细；3采用系统的方法；4不要自欺欺人；5态度、兴趣；6需要项目方面的知识；7开放积极和自信的态度；8具备必要的常识；9乐于接受新思想、新方法；10适应和独创能力；11成为审慎的风险接受者；12公平、承诺；项目生命周期的阶段（一）立项阶段：核心工作：1产生创新思路2获得项目经理或团队的承诺3一致同意项目目标存在的风险：1压制创新；2没有选