精选优质文档-倾情为你奉上述职报告面对如此惨烈的工作业绩，唏嘘不已。一个门店业绩的好坏取决集体自身态度，对待我们的业绩目标应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，在整个车享贷产品上公司没有任何问题，管理也没有任何问题，一切问题在于我们自身。这次业绩的惨不忍睹暴露出门店几个严重问题:1、思想的惰性;2、工作的自觉性;3、缺乏持久的激情;上面的问题体现了，我们营业部在工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，已经无能为力了。引用一句最近比较火的台词也是没有完成任务比较突出的原因：有些人走着走着就散了,有些计划做着做着就停了，有些目标定着定着就远去了。车享没有完成任务首要责任人在我，没有把各岗位观念转化的工作做好，宣导后效果没有达到，而后期的宣导节奏没有跟上。没有持续进行，把单量不多归为是客观原因导致，客户经理或者团队经理告知没有单，只是让其想办法去找没有好好分析客户在哪里，什么原因导致客户不上门，或者不止我们有这个产品，是因为渠道
