精选优质文档-倾情为你奉上“六个”精细化闭环管理实施方案公司各单位：为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。一、指导思想以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。二、组织领导为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。组 长：总经理 党委书记副组长：公司层副职 成 员：副总工程师 安全监察部 生产技术部 机电运输部 企业管理部领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。三、精细化管理的定义精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。 四、精细化管理的目的以企业文化为引领，以人
