零售部-KPI考核(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上零售部各岗位绩效考核表零售部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标达成率40%已完成的销售额占预定的销售目标90 %达成销售额90得40分达成销售额80-90%得30分不足80%为0分2新客户开发量30%每月15个15个以上30分8-15个20分低于8个0分3客户流失率30%每月3个以内无流失30分3个以内20分超过3个0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1人际关系50%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级10分2级2