精选优质文档-倾情为你奉上1，让你来管理仓库，你会怎样着手？主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。3,仓库管理好坏的指标是什么？是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。5,你对仓库管理有那些独到见解？”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？ 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了
