项目采购管理流程探讨(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目采购管理流程探讨工程项目物资采购管理与探讨学院：机电学院 学号： 姓名：杨旭飞 日期：2014.10.18众所周知，在施工过程中设备、材料的费用在工程项目总投资中所占的比重很大，而且设备、材料是否能保质、保量及时供货到现场，直接影响工程项目是否能顺利的进行，并将决定工程项目建成后能否顺利试运行并达到连续、稳定和安全运行的要求。由此可见工程项目物资采购管理是工程项目管理的重要组成部分，是工程项目建设的物质基础。所以讨论其管理模式是很有必要的。一、工程项目物资采购的流程 我国工程项目物资采购的业务流程大体上相同，其基本采购流程如下： （1）制定书面采购计划；（2）签发书面采购单；（3）签订供货协议；（4）物资到场签收；（5）货款确认；（6）付清货款； 二、工程项目物资采购管理中存在的问题 由于经济条件、管理方法、机制、政策等原因，传统的项