1、第 1 页 共 13 页2014 年财政支出项目绩效评价报告评价类型： 实施过程评价 完成结果评价项目名称： 运动场跑道翻新 项目单位： 海南省人民警察高级培训学校 主管部门： 海南省公安厅 评价时间： 2015 年 5 月 15 日至 2015 年 5 月 25 日组织方式： 财政部门 主管部门 项目单位评价机构： 中介机构 专家组 项目单位评价组评价单位（盖章）：海南省人民警察高级培训学校上报时间：2015 年 5 月 26 日第 2 页 共 13 页项目绩效目标表项目名称：绩效标准指标类型指标名称 绩效目标优 良 中 差指标 1：运动场跑道翻新工程达 400 米标准跑道。跑道翻新米 39
2、0-400 米380-390 米370-380 米370 米产出指标指标 1：教职工和学员对学习、训练及生活环境的满意度满意度 90% 80%-90%70%-80%60%-70%60%以下成效指标指标 1：完成运动场跑道翻新需要的成本预算平均成本 855 元/米（仅供参考）不超预算成本超 1-10%超 11-19%超 20%以上效率指标 第 3 页 共 13 页项目基本信息一、项目基本情况项目实施单位 海南省警校 主管部门 省公安厅项目负责人 王晓东 联系电话 15109866999地址 海南省海口市琼山区铁龙路海南省人民警察高级培训学校 邮编 571123项目类型 经常性项目（ ） 一次性项
3、目（ ）计划投资额（万元）34实际到位资金（万元）34实际使用情况（万元）34其中：中央财政 其中：中央财政省财政 34 省财政 34市县财政 市县财政其他 其他二、绩效评价指标评分一级指标分值二级指标 分值 三级指标 分值 得分项目目标 4目标内容：海南省人民警察高级培训学校始建于1988年，操场跑道经26年风吹雨打，年久失修，损毁严重，为了保障教学培训工作的正常进行，现对运动场跑道进行翻新工程。4 3决策依据：依据2014年省财政预算安排项目经费进行实施，省警校运动场跑道历经26年，为保障其正常运行，需进行翻新工程，2014年向省财政厅申请“运动场跑道翻新工程费用” ，列入2014年实施。
4、3 3项目决策20决策过程 8决策程序：符合条件，省财政厅列入2014年预算安排，项目审批程序，按省财政厅预算文件5 5第 4 页 共 13 页要求进行，对运动场跑道进行翻新，在整个项目实施过程当中，陆续对每个阶段应该完成的工作量进行验收，工程施工过程中请监理公司监理，从而对保证对各项工程保质保量的进行，符合相关规定。整个项目实施严格按照相关财政，财务规定和项目管理办法履行相关手续。 分配办法： “运动场跑道翻新工程”费用共10.2万元，其中：场地平整翻清工程（包括各类底层和面层拆除）6.2万元，粘土掺炉渣基础垫层工程13.8万元，粘土掺碎石基础垫层工程12.5万元 。侧缘石安装工程 1.5万
5、元。2 2资金分配 8分配结果：分配合理，项目翻新的内容，规模与预算相符。6 6到位率：“运动场跑道翻新工程费用”共34万元一次性到位，到位率为100%。3 3资金到位 5 到位时效：2014年3月5日下达“校大门改造”费用共34万元，到位率为100%。 2 2资金使用：其中： 场地平整翻清工程（包括各类底层和面层拆除）6.2万元，粘土掺炉渣基础垫层工程13.8万元，粘土掺碎石基础垫层工程12.5万元 。侧缘石安装工程 1.5万元。建设规模与内容均与预算相符。该资金使用不虚列，支出依据合规，开支不超标。7 6项目管理25资金管理 10财务管理：按财务流程报项目用款计划申请，资金指标下达后按合同
6、和验收合格证明录入固定资产并报核算站审批支付，工程建设的审批、3 3第 5 页 共 13 页验收、款项支付严格遵守财务规章制度。整个用款过程，严格遵守海南省人民警察高级培训学校财务管理制度 ，该资金使用不虚列，支出依据合规，开支不超标。组织机构：经校长办公会议研究决定，成立项目建设推进领导小组，负责具体实施工作。由王晓东负责，邓日才、李培进、陈晓青协助工程建设验收、付款事宜。1 1组织实施 10管理制度：整个项目落实过程严格遵守财政制度和流程，审批制度和流程，遵守各项财务制度和管理制度。9 7项目产出 15指标1：运动场跑道翻新工程共400米标准跑道，绩效目标为400米，实际实施翻新运动场跑道
7、达400米，达到优.15 14指标1：教职工和学员对学习、训练及生活环境的满意度，绩效目标为90%，实际学员满意度95%，达到优。20 19项目绩效55项目效益 40指标1：完成运动场标准跑道翻新需要成本，绩效目标为平均成本855元/米，实际平均成本为850元/米，达到优。20 19总分 100 100 100 93评价等次 良三评价人员姓 名 职务/职称 单 位 签 字王晓东 科长 省警校 王晓东邓日才 技师 省警校 邓日才李培进 主任科员 省警校 李培进第 6 页 共 13 页评价工作组组长（签字）： 谢照云项目单位负责人（签字并盖章）：王晓东2015 年 5 月 30 日海南省人民警察高
8、级培训学校2014 年“运动场跑道翻新”项目绩效自评报告一、项目概况（一）项目单位基本情况海南省人民警察高级培训学校原名海南省人民警察学校，是 1988 年 8 月经海南省人民政府批准建立的全省唯一一所公安类中等专业学校，主要担负着公安中专（高中起点）学历教育和在职培训的双重任务。从建校起，警校先后招收了两年制普通公安专业中专生 8 届和三年制成人中专保卫专业 6 届，向省内各级公安机关和企事业安保部门输送了 2289 名毕业生，举办各类公安业务培训班 106 期，培训在职民警 11121 人次，同时，还承担了中国人民公安大学、刑警学院在海南的高等函授教育任务，为海南特区的长治久安和经济发展做
9、出了应有的贡献。2004 年 3 月，经省编委批准，学校改制为现名，专门从事在职公安民警的教育训练工作。学校隶属省公安厅，第 7 页 共 13 页系参照国家公务员法管理的正处级事业单位。内设行政科、教务科、总务科、学员管理科、行政执法教研室、刑事执法教研室、公安基础教研室、警体战术教研室等 8 个正科级部门。学校现在编在职民警 58 名，工勤人员 7 名。学校位于海口市琼山区铁龙路南渡江畔，占地面积194 亩, 主要建筑有教学楼、多功能馆、图书馆、公安部警务实战训练海南基地综合楼、学员宿舍楼、警务实战训练场、心理训练场等，建筑总面积 36046 多平方米。建有以6 个报告厅为主的大小教室 20
10、 余间及警务实战训练、实弹射击、心理训练场等一批具有公安特色的训练场所。2009年被公安部选定为公安部警实战训练基地之一，并于 2013年 4 月正式揭牌成立。现公安部警务实战训练（海南）基地占地约 20 亩，学员综合楼建筑面积 5020 平方米，内设标准客房 42 间及会议室、报告厅、健身房、餐厅、厨房等多套功能房，可以同时接纳 90 人入住开会或学习。每间标间配有彩电、电话及宽带系统，房间用品及设备配备齐全，还建有 25 米游泳池、温泉泡池、后花园观景长廊等室外配套设施。（二）项目绩效目标通过对运动场跑道的改造翻新，改善学校的基础设施建设和育人环境，为在校学员提供更好的体能达标训练和考核场
11、所，提高训练的效果和针对性。（三）项目背景和主要内容1.项目背景和必要性第 8 页 共 13 页我校原有的运动场自 1988 年 8 月建校时投入使用，跑道为最原始的煤渣跑道，年久失修，破旧不堪。作为学员进行队列训练和体能训练的主要场所，煤渣跑道的劣势显而易见，不仅防滑性欠佳，如遇雨天训练时，地面还时有积水，十分容易造成摔跤受伤，学员训练的安全性得不到保障，训练的效果的也会大打折扣，已远远不能满足全省公安民警教育训练的需要。因此，为了丰富学员的课外生活，提高训练的安全性，对我校运动场跑道进行翻新改造，建设塑胶跑道确有必要。 2.主要内容本项目主要施工内容包括以下四个工程;（1）场地平整翻清工程
12、（含各类底层和面层拆除）（2）粘土掺炉渣基础垫层工程（3）粘土掺碎石基础垫层工程（4）侧缘石安装工程二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金到位情况分析本项目实施时间为 2014 年 5 月至 2014 年 10 月，工期半年。全部由海南省财政拨款，计划投资额 34 万元，2014 年实际到位资金为 34 万元，资金到位率达 100%。（二）项目资金实际使用情况本项目经费预算及实际使用情况如下表：第 9 页 共 13 页项目编号项目类别经费支出（万元）总支出比率1 场地平整翻清工程 6.2 18.24%2粘土掺炉渣基础垫层工程13.8 40.59%3粘土掺碎石基础垫层工程12.5 36.76%
13、4 侧缘石安装工程 1.5 4.41%合计： 34 100%（三）项目资金管理情况为合法、合规使用项目资金，我校在校领导和省会计核算站的监督管理下，总务科及相关财务人员严格执行预算，实行项目核算、单独建账、随时掌握和监督项目资金开支情况，确保经费使用范围按规定开支，专款专用。三、项目组织实施情况（一）项目组织情况1.组织结构与分工（1）团队成员设置与职能项目负责人姓名 性别 年龄 职务在项目中分担的任务所在部门第 10 页 共 13 页程啸 男 59 校长主持全面工作项目跟进人员王晓东男 46 科长负责联系施工单位、监督跟进工程进度、质量监督及工程验收总务科陈晓青女 47主任科员负责工程进度款监督与结算总务科邓日才男 58工勤人员负责工程验收总务科李培进男 40主任科员负责工程验收总务科2.项目验收情况经过项目组的严格验收，我校运动场跑道翻新改造项目按进度顺利完工，工程质量合格，可以投入使用。（二）项目管理情况实行项目组负责制，由前任校长程啸任主持人，严格按照相关经费管理使用规定，对团队进行管理及分工，对整个项目工作进行了统筹安排和组织实施，加强日常检查监督工作，确保项目的顺利实施。
