房建类工程项目施工管理检查考核评分表(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上附件2：房建类工程项目施工管理检查考核评分表附件2-1公司项目管理部门考核评价表公司名称分管领导部门负责人质量主管安全主管材料设备主管劳务主管序号考核内容考核标准标准分扣减分实得分1综合管理未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项15未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2 /次无劳务、分包合同台账扣2 分/项，无重大设备台账扣2 分/项，无计量器具台账扣2 分，无安全、质量专业管理人员台账扣1.5 分/项未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次未按总公司、局、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣2-3分/次未组织公司生产、