1 GK现场管理改善 概要2 经营与现场管理 1 什么现场管理 2 GK过往活动成果 3 GK提升思路 4 目 录 GK诊断说明 53 一、经营与现场管理 1 1、 、 现场管理在企业经营中的位置？ 现场管理在企业经营中的位置？ 公司利益（盈利）向上 成本下降 （只有成本下降，销售与公司利 益才能均有效向上） 优良的品质（） 低成本，低价格 （） 必要的时候生产必要的产品（ ） 现场管理 强大的现场 强大的现场管理人员 製 造 开发 商品的企画设计实验 生产技术 制品设计、工程设计、技术开发4 一、经营与现场管理 2 2、满足客户的要求，确保公司的利益， 、满足客户的要求，确保公司的利益，只能是递减成本 只能是递减成本！ ！ 销售价 （客户要求价） 盈利 （剩余为公司利益） 成本 （制造成本） 盈利 （确保公司利益） 成本 （制造成本） 销售价 （客户要求价）5 一、经营与现场管理 3 3、提升现场管理水平，递减制造成本，确保并提升公司利益。 、提升现场管理水平，递减制造成本，确保并提升公司利益。 Text 正确经营现场 的人、机、料 、法环，减少 浪费！ 就是提 升现场 管理水 平！
