精选优质文档-倾情为你奉上 项目技术管理标准（下）1 项目部调度工作标准1.1 目的实现项目部标准化管理，规范项目部调度指挥工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。1.2 基本任务1.2.1 根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。1.2.2 根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。1.2.3 根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。1.2.4 收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。1.2.5 熟悉安全生产、工程质量管理
