精选优质文档-倾情为你奉上项目监理部管理办法（试行）公司各部门、各项目监理部：为了加强对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理以加强生产组织和内部管理，实现我公司的可持续性发展，制定本办法。一、基本原则1、监理部实行总监负责制。2、监理部实行项目成本核算制。3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。4、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。5、监理部应具备相应办公、住宿、就餐条件，按照实际需要配置相应交通工具。6、监理部内部实行标准化管理。二、人员管理1、总监由公司确定，公司总经理任命，公司综合部发文通知。2、总监根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人选建议，提交公司技术部审核，公司技术部上报公司总经理批准后，由公司综合部发文组建项目监理部。3、监理部人员名单最终确定后，由公司综合部书面函报业主批准。4、变更监理部监理人员，公司综合部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准后发文通知业主和监理部。5、监
