项目部物质采购管理制度(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目部物质采购管理制度为了进一步加强项目部物质管理，降低工程成本，规范项目部物质采购管理、提高企业经济效益，保证项目部的正常运行的原则，结合公司实际情况，制定本制度。项目部所需的零星材料、本地材料、办公生活用品、零星工程及临时建筑均适合本制度。第一条、 物质采购流程1、5000元以下临时用零星材料、办公用品采购流程采购计划询价使用计划工程部备案报销入库采购项目经理批准2、5000元以上物质采购流程工程部批准项目经理审核采购计划询价使用计划工程部备案报销入库采购第二条、材料计划1、项目部提前5天将工程所需物质的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制项目材料使用计划表项目经理签字确认后，由材料员进行询价、比价、定价。2、一些特殊材料（商混、钢材等）要充分考虑到材料的使用环境与供应要求，项目现场负责人应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员