项目部管理考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 工程项目考核表考核项目标准分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分复评分总分分项分工程进度2010形象进度按招标文件的要求或业主要求完成形象进度计划（10分），超工期1个月（-2分），每提前1个月（+2分）10施工管理资源配置合理，科学组织施工（3分）施工计划、统计、总结上报及时（4分）有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（3分）工程质量4015实物质量项目整改通知书整改合格率达到100%（10分）工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（5分）15质量管理有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（5分）每周经质检小组检查各项目后，排出各项目名次，最优项目得15分，中等项目得10分，落后项目得8分10质量事故未发生等级质量事故（10分）因工程质量差而受