精选优质文档-倾情为你奉上量化管理实施细则一、三、原则：1、由行政部负责监督各部门执行力度，并对各部门主管进行考核。2、对于一件事情不得出现双重或多重考核，取其考核标准的上限作为考核的依据。3、具有考核员工权力的必须是部门负责人、大班长、5S管理员、品控员、组长以上管理人员，如以上管理人员对于该考核的员工没有考核则厂部经调查核实后对管理人员加倍考核。同时员工也有监督考核管理人员的权力，如对管理人员徇私舞弊、不遵守纪律等行为向行政部进行举报，对于员工举报经调查核实给予（+1/次），现场管理人员则对应条例加倍扣分。4、凡跨部门经济考核的必须经本部门的主管签字且必须有基地副总的签字确认，否则视为无效。5、行政部及时将考核结果以书面的形式作全厂通报并分发至相关部门。四、内容：壹、 计件员工考核项目：（一）、卫生1、 严禁在车间内吐痰，乱倒水,地面积水未及时清扫等现象,（-0.4）。2、严禁胶带乱贴（-0.4）。严禁标签乱放，特别是大桶标，（-0.6）。3、框子是否干净（-0.4）除放规定的产品外，不得放有脏物（-0.4）；不得出现
