精选优质文档-倾情为你奉上 绩 效 考 核1. 考核目的为了使公司车队司机，进一步提高工作效益。更好地为公司的经营做好服务保障工作。制定本方法。2. 考核范围适用于秦楚新干线物流有限公司全体驾驶员。3. 考核周期月度考核，每月三号之前，完成上一月度的绩效考核。4. 考核原则定量管理和定性管理相结合。所占比例百分之七十和百分之三十，其中定量管理由行驶里程数量构成。5. 管理分工1. 各部门负责部门司机的日常管理。工作记录数据统计及考核评分。2. 主管或经理负责对相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查。6. 考核程序1. 考核周期、每月一次。2. 考核内容、行车里程、出车次数、司机油料、维修费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。3. 考核程序3.1部门负责人对司机日常管理、监督、检查和记录。并填写车辆行驶里程、油料消耗。维修费用统计表、主管或经理对用车表、油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表。作为每月考核的依据。3.2每月部门根据各项数据记录
