成本控制方案(初稿)(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上成本控制方案（项目部）编制人：郑少清日期：2017年8月目录1、 成本管理现状2、 成本控制要素3、 实施步骤4、 措施5、 组织架构及岗位职责第1条 ：成本管理现状目前项目部整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点；1、 成本控制无体系，大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。2、 成本统计、核算不够全面、细致、准确、直观（一目了然）。3、 没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。4、 没有建立成本数据体系，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效的进行成本分析。5、 管理人员成本控制意识较强，但监管力度欠佳。鉴于上述情况，建立适应于项目部的成本控制体系，势在必行。第2条 ：成本控制要素（范围）1、 成本控制的重点：在材料方面（材料约占工程成本的60%70%）占比最大。2、 材料控制的源头其一是供应商（可采用筑