精选优质文档-倾情为你奉上高新企业人力资源管理与创新由于入世后高新技术人才短缺等原因，使某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区： “高新企业既然是以人为本的企业， 那么，谁拥有了众多的人才，谁就有一流的企业” ?“谁拥有了一流的人力资源结构，谁就有可能成就一流的企业” !1) 传统企业：以职能为中心的结构这是一种呈金字塔形分布的结构， 高层管理者位于金字塔的顶部， 中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。 公司的经营活动按照产品研发、设计、生产、营销和财务管理等职能划分成部门。职能型组织结构适合于传统制造业的“工、管、营”分权结构，而高新企业在创业时期的人力资源管理容易沿袭这种传统模式而陷入误区。“麻雀虽小，五脏俱全”。根据这种模式的要求，无论企业是由几十人、还是数百人构成，都少不了要设置总经办、人力资源部、市场部、财务部和技术（工程）部。其中，总经理分工负责人力资源部和财务部的运营； 副总经理负责市场部运作； 总工程师负责工程技术部门的日常工作。 当市场部争取到
