精选优质文档-倾情为你奉上 附件6XX公司高层管理人员述职流程一、目的：为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。二、适用范围：集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为有需要管理人员；三、述职周期及述职内容： 对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。董事会听取中高层管理者的述职，实际上就是要求对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，也是对高层管理者的考评方式。考核内容主要围绕经营目标完成和管理改进两项内容。经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的KPI指标的完成情况。管理改进的评价要素为：1、 计划管理；2、 文化建设；3、 流程建设和周边协调；4、 人才培养与人员调配管理；5、 绩效改善；6、 职业素养与工作态度。四、流程图及步骤说明：
