精选优质文档-倾情为你奉上员工工资及提成方案为进一步完善员工薪酬分配管理，建立公平、公正、科学的管理绩效机制，员工收入打破平均分配、岗位能上能下，带动员工工作积极性、认真负责性及个人能力的提升，结合现阶段管理需要，特制订并颁布本方案。一、基本原则：1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献、业务贡献、劳动贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动薪资报酬的差异化。2、劳动报酬的分配向岗位职责、业务大小、贡献大小倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。3、参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各岗位人员的报酬水平，通过董事会拟定并建立起高额的提成激励机制。4、工资提成方案由人事管理督导，务必做到每天盘算，每月核算，每月明细发放的合理机制。二、工资结构：1、员工工资总体结构：试用期工资+基本工资岗位工资绩效工资+全勤奖津贴补助+奖金+工龄工资2、试用期工资：新员工应聘须通过三天试工，试工期不合格不计工资，一月试用。试用期工资：洗车部无工作经验（ ）、有熟练操作经验（
