精选优质文档-倾情为你奉上高薪酬水平高满意度员工需求引导下的薪酬管理年年涨薪年年走，岁岁留人岁岁愁。面临员工流动的困境，HR通常会有一个疑惑，涨薪的速度领先市场，薪酬水平也处于中等偏上，为何还是留不住人？原因在于，员工对现状永远不会满意。不论你支付给员工的薪酬是高是低，竞争对手永远会开出更高的价码。即便是薪酬水平较高的企业，员工因薪酬问题离职的情况也时常出现。关键问题在于薪酬水平并不等于薪酬管理，高薪酬水平只是员工对于薪酬感到满意的必要条件，而非充分条件。因此涨薪给员工带来的只是单一的薪酬水平方面的满意度，并不一定能够有效提升员工对于整体薪酬管理的满意度。如果员工对于薪酬管理的满意度不能够整体提升，企业自然很难留人。一、水平不是员工关注的唯一焦点图1 薪酬满意度及薪酬对敬业度的驱动能力如图1所示，横坐标代表企业的薪酬水平在市场中的定位，从10P到90P，而纵坐标分别代表薪酬满意度得分及薪酬对敬业度的驱动能力。每一个蓝色点代表一家企业薪酬水平与薪酬方面满意度的关系，而每一个红色点则代表了该企业薪酬水平与薪酬水平对于员工敬业度的驱动能力（影响力
