精选优质文档-倾情为你奉上 营运收费绩效工资考核办法（文件编号: ）1. 目的为规范 收费管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，按照岗位有职责、工作有实绩、考核有标准、奖惩有依据的原则，结合 中心实际情况，制订本办法。2. 适用范围本办法适用于 高速收费站全体员工绩效工资考核。3. 职责3.1 收费站成立由站长为组长，管理员为成员的考核小组，负责绩效工资考核管理，日常工作由行政管理员负责。3.2 管理中心成立由中心主任为组长，分管副主任、收费主管为副组长，收费站站长和调度室负责人为成员的审核小组，负责绩效工资考核的审核工作。4. 工作程序4.1 月度绩效工资考核4.1.1 实行百分制考核，其中日常管理（15分）、安全生产（20分）、文明服务（30分）、业务技能（35分）。4.1.2 评分办法根据月度绩效工资考核标准进行加分或扣分。加分时，按加分项逐项加分累计；扣分时，按扣分项逐项扣分，至分类项总分扣完。累计扣满分类项总分的，扣全月绩效工资。一个分数值占月度绩效工资总额的1%，月底按员工的最后得分计发绩效工资。有
