精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 龙 湖集 团文件 龙湖集规字200940 号精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 集团岗位绩效测量表 A.岗位：总经理（年度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会决议的执行 效果 综合能力 董事会满 意度 （10%） 战略规划能力 10 全体董事 公司经营利润（与 本年度计划比较） 45 财务指标 （60%） 公司销售额 15 财务总监 公司发展规划及年 度经营计划的制定 和执行的合理性、 及时性 5 对各职能部门的督 导（计划的执行，人员 的配备） 5 各级部门间的协作 5 实际业绩 （80%） 管理指标 （20%） 制度建设和落实情 况 5 发现、培养下属能 力 5 其他 （10%） 各高管的重大成绩/ 失误 5 全体董事 全体董事 说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每 增(减)0.1%,评分增 (减)1分; 2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评
