普通管理者与高级管理者的11 个区别边界能力 p 在万物互联发展的新时代，许多普通管理者只是擅长处理单一问题，面对复合型问 题的时候会变得不知所措，特别容易陷入管理烦躁的心态漩涡中； p 高级管理者可以突破业务的边界及专业能力的限制，能够充分地解决复杂问题p 普通管理者的焦点永远在任务的本身，比较容易忽略完成任务所需要的必要条件，一味地要求执 行！执行！再执行！ p 高级管理者往往会用清晰的逻辑，系统地开展工作，能够从任务成熟度、资源成熟度、人才成熟 度这三个维度全面规划管理工作； 规划能力焦点管理 p 普通管理者只关注KPI 指标是否达成，完成了是自己的功劳，遇到问题下属背锅； p 而高级管理者更注重过程，能够带领团队及时地发现各种隐藏的坑，项目功劳归功于团队 ，过程问题勇于担当。精力管理 p 普通的管理者，看起来非常勤奋，忙碌于具体的业务中，自己很累，员工却得不到成长， 最终团队综合绩效非常低下； p 高级管理者非常懂得运用授权的杠杆效应，用授权+ 辅导的模式撬动整个团队的潜力，激 发团队的士气，提高综合绩效。p 许多的管理者面对没有经验的员工，且工作任务难度较小的时候，不是鄙视就
