年度绩效报告(1226)讲解(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上年度绩效分析报告2006年行将结束，各个部门的绩效也已经陆续归结，对此做一个总结分析并对公司部门绩效考核方案本身的实际运行做分析，有助于明年的部门业绩考核工作开展，并由此对公司的战略目标达成起促进作用。 一、2006年部门绩效考核办法2005年年底，公司总经理室为保障完成2006年度经济目标，制定了2006年度的部门业绩考核办法，对各个部门的考核指标、指标值、考核与薪资的挂钩办法等做了明确的规定。 （一）考核项目考核指标方面，公司设定了各个部门的KPI（关键绩效指标，下同）和公共考核项目。KPI包括质量指标和时效指标，公共考核项目包括成本控制和安全生产等方面。（详见表1.1）表1.1 各个部门考核指标 项目 部门关键绩效指标公共考核项目营销部销售额、销售毛利率、老客户稳定、新客户开发、提出定向开发需求5S、表单流程运作、办公费用、低值易耗品费用、通讯费