每到年终，企业都要做总结（summary），无论是公司还是部门亦或个人，都少不了总结（summary）。总结（summary）是为了回顾成绩、检讨过去，为过往的一年定上一个调门、画上一个句号，为继往开来的一年打下一个基础、做好一个准备。年终总结（summary）需要注意以下事项。?一、总结（summary）的顺序?总结（summary）不是全公司上下一声命令、各自为政、人人齐动手、像大跃进一样在限定的时间段内完成，而应该是在进行年度总结（summary）之前，公司召开动员大会，将任务部署的同时提出相关要求，按照一宏观、二微观、三宏观的顺序操作。第一个宏观是指在要求下，公司老总、部门老总、个人就可以同时构思自己的大纲，微观就是从上到下的公司所有人做自己个人的年度工作总结（summary），第二个宏观就是从下往上，即从个人到部门、从部门到中心、从中心到公司的顺序进行总结（summary）。这是因为，没有标准要求，总结（summary）就会五花八门，没有个人总结（summary），部门总结（summary）、中心总结（summary）和公司总结（summary）就会变
