1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究采购价格分析与成本降低目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师： Mr.Jason 课程价格： 30000 元 课程编号：2084112.2 培训受众采购主管、采购经理、高级采购
2、工程师、采购员2.3 课程收益知道吗？采购成本下降 2所带来的利润,需要增加 10的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值, 将是未来所有采购人员所面对的巨大
3、挑战之一。什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧 ?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究成本降低战略？本课程将牢牢抓住以上重点，在 2 天 14 个小时的课程，辅以 15 个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身 15 年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！2.4 课程大纲http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究第一天 价格分析与成本理论第一部分 价
4、格分析理论 1什么是价格分析？2价格分析与成本分析的区别 3供应商价格的制定方法 4影响价格的主要因素 5竞争性报价和投标 6买断 7常见价格分析错误 8价格表竿的建立第二部分 价格分析工具 1最低价格选择法：案例：办公用电脑的报价评估2数量折扣分析法案例：弹簧报价分析 3固定成本和可变成本分析法案例：某公司的变速箱的报价分析（上）第三部分 成本结构与成本分析理论 1成本的六大分类及其分析 2直接物料成本的构成和计算 3直接劳动力成本的构成和计算 4影响直接成本的主要因素 5全部成本 6成本明细 7总成本（TotalCost）概念案例：某产品成本结构练习第二天 成本分析工具及成本降低方法第四部
5、分 成本分析工具 1学习曲线（LearningCurve）工具：学习曲http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究线递增比率表-Excel 案例：学习曲线在成本分析上的应用 2损益平衡点（Break-EvenPoint）案例：某产品供应商损益平衡点计算案例：某公司的变速箱报价分析（下）3生命期成本（LifeCycleCosting）生命周期成本法需要考虑的因素案例：设备采购的生命期成本法分析比较 4总使用成本(TCO) 的基本要素有哪些？案例：时间成本对供应商选择的影响第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法 1成本降低的原则 2成本降低的计量方法 3成本降低的首要方法 4、价格
6、与成本分析法案例：价格，成本与价值 4、ABC 成本分类法案例：X 产品换线费用计算 6、零库存系统第六部分 其它间接降低成本的方法 1.全球化和国际化 2.谈判 3.目标成本法应用举例 4.采购设计 5.标准化6.ESI 早期供应商介入 7.价值分析/价值工程价值分析/价值工程应用于采购VA/VE 对照表案例：塑料射成品成本降低案例 8采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法第七部分：Q&Ahttp:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）Mr.Jason 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介http:/ Page7
7、/ 16 版权所有，侵权必究Mr.Jason Zhao 我公司采购与供应链高级培训师机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院工学士/机械制造工艺及设备 ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师工作经历：超过 20 年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。现任某欧美独资
8、企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。风格与特点：从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！1995 年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专
9、业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。最擅长的培训课程是：采购价格分析与成本降低采购人员必备财务http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究知识与能力技巧MRO 备品备件的采购与管理 采购与供应人员从业基础训练供应市场调查与开发等课程受训部分客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减
10、震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。客户评价：通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定工具比较实用，理论说明也较充分感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
