精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议奖励办法一、 目的为充分发挥员工主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动工作积极性，增进管理者与员工之间的交流与沟通，鼓励员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，改进设备质量、安全，优化工艺流程等，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工提出的合理化建议 三、 合理化建议受理范围1、 经营管理思路和方法的改进；2、 各种工作流程、规程的改进；3、 新产品营销、市场开拓的建议；4、 新老产品技术革新；5、 控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；6、 安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议；7、 对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议；8、 设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项；9、 节约原辅材料及废品利用；10、 产品的搬运、储存、控制等改进；11、 生产区域布置的改进；12、 其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。三、不予受理的范围1、 抱怨、投诉；2、 对个人工资、福利方面的要求；3、 关
