精选优质文档-倾情为你奉上战略供应商开发实施细则1、适用范围采购频繁的工程主材、周转材料、单件金额较大且经常采购的材料等均按照本规定执行。2、职责物资综合管理部负责战略供应商的开发与维护及按合同条款提请支付款项，采购员根据物资综合管理部交底的合同条款向战略供应商进行采购，并组织供应至使用单位、办理入库签字、对帐、税票的收集、发票的报批等工作。3、战略合作供应商信息来源（1）从当前物资综合管理部合作的优秀供应商名册中筛选。（2）通过市场调研，挑选产品质量有保证、经营有实力、诚信度强的供应商。（3）经过长期跟踪、分析及对比，筛选有较强合作意向、具有同行业中等以上生产规模的供应商。4、战略供应商资格审查（1）物资综合管理部对拟定的战略招标供应商必须进行严格的资格预审。（2）供应商填写供应商调查问答卷，对供应商的地理位置、销售分布、供应能力、技术能力、品质控制、设备情况、财务状况、管理规范等方面作前期调研工作。（3）供应商提供下列企业资料：简介、营业执照、企业认证、工程业绩表等。（4）供应商提供产品实物样品、产品生产执行标
