2011年采购经理工作总结(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上真抓实干 拓展思路 降低采购成本 -2011年采购工作总结时光飞逝，岁末已至，自2011年3月份调入*公司工作至今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓实干，降低采购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态，严格按照总部及区域物资采购管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下：一、工作完成情况：（原料与备配件用图表形式表示）时 间采 购 类 别名 称数 量结 算 金 额2011年1-12月份备配件采购合计:.20 原料采购合计:.92 二、采购中存在的问题备配件：1）在平时的采购中，有个别单位在报价时，由于信息沟通不相称，导致所供应的产品型号或质量不符合