精选优质文档-倾情为你奉上促销部量化考核图表、制度促销活动量化考核办法设计 设计思路本办法在对考核内容的设计上，以整个活动过程为主线，以促销活动的策划、实施、控制为考核内容主体，从而对促销活动进行全程考核 解决问题1 规定了促销活动的考核时间，解决了考核时间随意拖延的问题2 规定了考核纪律，使得考核更加规范，增强了考核的客观性 编制要求由于不同的促销活动具有不同的促销目的、不同的侧重点，因此在编制考核办法时一定要寻找活动共同的、关键的考核项目和指标 应用范围1 本量化考核办法适用于促销活动的考核2 本量化考核办法可作为促销活动管理的依据 修改与完善由于市场变动和竞争对手营销策略的变动，企业促销活动也要做相应的变动，因此考核办法也要适时地修改，一般每半年修改一次促销活动量化考核办法设计在了解公司营销战略及促销部职责之后，在上述设计思路的指引下，在与公司总经理、人力资源部、销售总监、促销部充分沟通后，进行了制度的编写，具体内容如下。制度名称促销活动量化考核办法编制部
